台鋼集團的起點是值得讚許，究竟結果南部企業願意出頭具名扶植南部職棒再好不過，並且儘管來自台南的他們，願意禮貌性「迴避」同一獅，將新步隊落腳在高雄澄清湖球場，促進6都皆有職棒隊的美談，也難怪同盟感觸感染到滿滿誠意，至於將來該如何把入坐率不高的高雄球迷吸出場？經營者和市府還需腦力激盪。
「台鋼雄鷹」正式成形，昨日前去中華職棒同盟簽下加盟意向書，象徵第6隊蓄勢待發，台鋼團體董事長謝裕民成竹在胸，強調10億資金已到位，5年後領回3.6億保證金沒問題，然而以「企業社會責任」為旗號的抱負型經營家，若何參與正朝商業化轉型的職業棒球產業？台鋼集團還有很多講堂要進修。
不外這套模式對台鋼團體卻行不通，因為母企業並非民生相關，市場上沒有商品供一般民眾消費，本來就因沒有任何球迷根本，來自票房的「直接收入」已處於劣勢，目前連形象廣告所能帶來的「間接收入」也看獲得吃不到，兩重限制下想要在中職這塊餅嚐到甜頭難上加難。
初次在記者會表態並向棒球界正式打招呼，共45分鐘的談話及媒體對答中，台鋼團體展現友善立場，也屢次表達進軍職棒的立意優秀，從足球最先一路到籃球、棒球，積極佈局職業活動隊全本於「企業社會責任」，言下之意插手中職是公益大於盈利，消弭起初有球迷將台鋼和曾爆發「黑米事宜」的米迪亞科技聯想在一起的疑慮。
放眼中職其他5支球隊，企業經營球隊都狹帶貿易效益，也是他們親近消費族群的利器，從品牌宣揚和形象塑造，希望能於無形中「催眠」更多球迷買單，就算在棒球場不免賠本，但最少周邊告白加減接濟本業收入。
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假如不想浪費方圓告白效益，台鋼集團也許可以向樂天桃猿前身Lamigo借鏡，當初母公司La New只有鞋業、觀光社和餐宴會館，企業體及其市場並不廣，但延攬了很多異業合作，包括台灣虎航、台新金控、全家便當商鋪等，台鋼只要籌組第6隊進程順遂，不怕沒廠商找上門洽談跨業結盟，像是先前別傳已有日商企業追求冠名資助，對此記者會上謝裕民賣關子，只說有好動靜會再敷陳。
和味全龍復活早期喊出巡迴主場比擬，台鋼雄鷹明確定位在地化經營，追求獲得南部鄉親支持，誰成果較佳值得後續觀測。
但不克不及忘了，想要和5支先輩一路將國內職棒情況提拔的話，想設施獲利才是正途，若是台鋼團體純真用做慈善的心態投身中職，生怕會吃到很多苦頭，在職棒仍屬虧錢行業的現在，說是錢坑也不為過，就算拿出10億也只夠付「頭期款」，依照其他5隊的現況，往後每一年還有約1億的吃虧，如許的鉅額公益可以保持多久耐煩？生怕有待時候驗證。
本篇文章引用自此: https://tw.sports.yahoo.com/news/%E3%80%90%E5%B0%88%E6%AC%84%E3%80%91%E9%A0%AD%E6%9C%9F%E6%AC%BE-10-
